経営収支について

<1>入居率の予測を建てましょう

より確実な収支計画を立てる為に予想できる平均的な空室状況と、
最悪の空室状況を想定した収支計画を立るようにしましょう。
どの程度の空室率で収支がマイナスにならないか、知っておくと良いです。

新築からしばらくの間入居率100%になる可能性は高いですが、
築年数が立つにつれて必ず空室が出るようになってきますので
空室率を多少大きくして検討するようにしましょう。

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<2>家賃の設定

アパート経営をする上で家賃は毎月の安定収入として一番大切な部分です。
入居率と同じように古くなるに連れて下がるのが現状です。

周囲の家賃を参考に検討しましょう。

家賃設定は入居募集・ローン返済などに大きく関わります、
ご自身の立場だけではなく入居者側から考えるようにしましょう。

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<3>敷金・礼金・更新料などの一時的な収入予測

家賃についで重要な収入となるのが敷金・礼金・更新料・保証金・償却金などを
収支計画に考える方も多いようですが、あまりお勧めできません。

敷金・保証金はあくまでも預り金にすぎませんので、
何時返金しなければならない場合があります。
また、礼金・更新料・償却金などは変動もあり、
情勢により計算に入れる事は妥当ではありません。

あくまでも別枠として考える方が適切です。
現在の募集状況と今後の予測をしっかり検討することをこころがけましょう。

賃貸では各地域ごとに慣習があるようです。
一部の地域では敷金・保証金・礼金・償却金・更新料などの
変更を検討している動向もあるようです。

まずはその慣習を理解しながら、
今後の賃貸業界の方向性も視野にいれて
計画を進めていく事が良いと思います。

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<4>固定的な支出

租税公課、共用部分の電気代、入居者が退去した際のリフォーム代、
火災保険料や、数年から10年程度先に実施する
外壁や内装のリフォーム費用等様々な補修費用も予測できます。

このような費用は毎年積み立てておく必要があります。

上記以外にもその地域・その建物で必要な費用
(町内会費・エレベーター管理費・清掃代など)がある場合もありますので、
出来るだけ現実に近い形で計画を建てることが良いでしょう。

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